经过近半个世纪的发展，这家钢圈厂先后经历了被整合到国企，再转制成民营企业的跌宕起伏历程；它见证了中国农机行业从小四轮拖拉机到上千马力拖拉机，钢圈从38寸到54寸的迭代演变。

　　如今，这家企业凭借三千多种型号的产品、全球超30%的喷灌机钢圈市场占有率，及国内大马力拖拉机宽轮钢圈70%的市场份额，成为行业标杆。它就是中国农机钢圈领域被称为“隐形冠军”的企业——石家庄中兴机械制造股份有限公司（以下简称“中兴机械”）。

　　日前，由中国工业报社党委书记、社长徐金宝带队，中国工业报社2025寻找新质生产力领跑者案例调研组一行来到中兴机械，实地探访了这家企业的生产车间，见证了智能机器人焊接系统、全自动喷涂线等先进设备的运行，以及从轮辋生产到质量检测的全流程工艺。中兴机械董事长崔平介绍了从1978年乡镇钢圈厂起步，企业历经的改制突围、质量破局、技术攻坚、全球拓展的发展历程。它也体现了中国民营企业的破局勇气与向“新”活力。

　　中兴机械的前身是位于石家庄郊区的一家普通乡镇钢圈厂，成立于1978年，从事农用拖拉机配套钢圈生产。崔平于1990年被分配到钢圈厂，1991年那年他成为了这家钢圈厂的厂长。

　　1997年，石家庄市以石家庄拖拉机厂为核心，将比较分散的配套企业集合组成了天同集团有限公司（以下简称“天同集团”），业务涵盖拖拉机、柴油机、环保机械、运输车等产品的生产销售，由石家庄国资委全资控股。崔平掌舵的这家钢圈厂也被整合了进来，同时，崔平成为天同集团的销售负责人。

　　彼时，市场以小四轮拖拉机为主，有了钢圈厂的助力，天同集团曾以年13万台的销量排全国第一。但由于价格战激烈，钢圈厂的利润很薄。再加上当时整体经营环境不好，天同集团在成立后仅过了四年左右的时间就开始出现各业务承压的情况。资源整合后，不仅没能形成企业优势，反而成为了一个个包袱。

　　“感觉就像削苹果一样，利润削一圈少一圈，集团业务量越来越小，不行就试试转制吧。”崔平跟集团领导表达了自己一个大胆的想法，希望回到钢圈厂重新掌舵。

　　2002年12月，钢圈厂从天同集团独立，并转制成为一家民营企业，起名为中兴机械。

　　但转制并非一帆风顺，在转制大会上，原钢圈厂员工把崔平和天同集团前来参会的领导一起堵住要讨个说法，大家对国企转为民企的做法心里十分没底，员工们认为本身作为国企，业务量都在下滑，一旦转成民企后，未来会更加没保障。

　　但在崔平看来，此时已经没有回头路了，因为原钢圈厂50%的订单都是天同集团内部消化的，但集团已处于半停产状态，如果不转制，大家都活不下来，出来闯，也许就是新生。因此，崔平试图努力说服员工。

　　然而，阻力要比想象的大得多。据崔平透露，转制前，老厂员工大部分住在工厂附近，上下班很方面。而转制后，一方面，工厂地址搬到40公里以外，很多员工上下班的时间变成两个小时左右。另一方面，随着国企身份转为民营企业，前景又变得不是很明朗，这让很多员工内心十分抗拒，以至于有些在市区有点关系的员工都开始找下家。原本250人的钢圈厂，最终敢跟着出来闯的仅剩40多人。

　　“由于转制，中兴机械净资产从0开始，当时大家集体出资凑了约100万元作为启动资金，各自出资认股。例如董事长级别出资不低于10万元，董事级别出资不低于5万元。有的员工根本拿不出钱来，而是将原来天同集团拖欠的医药费抵了转为股份。”崔平表示，“好在这40多人大多都是原先骨干，从负责生产技术、车间管理，到营销、财务管理都有，这为日后能闯出来奠定了基础。”

　　中兴机械目前所覆盖的技术范围在国内已是独一无二，产品规格超3700多种。

　　转制前，中兴机械一直在小马力拖拉机市场处于领先地位，但自从1998年起，中马力拖拉机开始在国内市场兴起，市场前景日渐广阔。为此，以跟随者的姿态，中兴机械勇敢闯入新市场。

　　不过，在中马力拖拉机市场，中兴机械并不算从0起步，因为在转制前，企业就与中国一拖、福田雷沃、迪尔天拖三家行业巨头达成了合作。虽然总体订单量都不算大，但中兴机械从中看到了希望，毕竟跟这三家巨头合作，自己的产品也会不断升级，马力段也会越做越大。

　　“在刚起步的前四年时间，我们都是跟着人家的节奏走。只要是带轮子的，人家要什么产品，我们就做什么。轮子尺寸从38寸，到42寸，再到54寸全都覆盖。也就是这个阶段，中兴机械挺过了最艰难的时期，业务不断壮大，而原始股东也都收回了投入成本。”崔平说。

　　随着技术与产品的不断改进和升级，大约从2006年开始，中兴机械进入高速发展期，产品线越来越宽，已覆盖国内外中高端市场，包括欧美、日本等全球高端农机市场，中兴机械均所有斩获。海外市场出口量已占总产量的50%，全球知名合作客户包括约翰迪尔、凯斯、久保田等。

　　2015年，中兴机械（832017.NQ）登陆新三板，总营收已从2015年的1.02亿元上升到2024年的2.92亿元；净利润从789.34万元上升到3051.09万元；总资产从1.31亿元上升到3.9亿元。

　　据悉，中兴机械目前拥有9条轮辋生产线条全自动机器人喷涂线余台千吨级冲压设备，以及全球领先的辗旋辐板与高强度轮辋生产线万只。在工厂车间里，一只重50公斤、直径24寸的轮毂从钢板轧制成型到焊接完成，一条流水线分钟。

　　目前，中兴机械小型钢圈旋轧技术已经很成熟了，大型钢圈旋轧技术正在研发，这在国内目前还是空白，但已有国外客户抛出橄榄枝，希望和中兴机械合作将产品应用到大马力拖拉机上。

　　所谓大马力拖拉机一般指200马力以上的拖拉机。目前，国内常用大马力拖拉机处于300-500马力之间，而国外已能达到上千马力。中兴机械目前所覆盖的技术范围在国内已是独一无二，产品规格超3700多种。据悉，中兴机械目前研发的新设备，可以做到在行业里面可靠性更好、成本更低、质量更稳定。

　　“中兴机械现在可以说已经是中国农机行业的领跑者了，客户想开发什么产品，公司可以出图纸、实验报告等。还有一些客户在开发产品前，会自己做图纸，然后找到中兴机械，让我们帮助他们进行相关分析，客户会根据我们出具的分析报告作相应的采纳。可以说，中兴机械现在与客户的合作非常丝滑。”崔平表示。

　　正是由于具备引领行业的实力，中兴机械的抗风险能力也得到了提升。据崔平透露，在近几年农机零部件市场卷得非常厉害的时候，中兴机械能保持每年11%左右的利润率，在行业中算是突出的。2024年，中兴机械股东分红超1000万元。

　　中国农机零部件企业其实要先做好“凤尾”的角色。国际主机巨头做不了的零部件，中国零部件企业就先把业务做专做精。

　　据悉，中兴机械目前正在技术改造，除了生产拖拉机车轮外，也会生产相关设备，拓宽产品线，完善产业链。

　　“当有了资金、有了成熟生产线，下一步在中兴机械会通过一些并购来继续壮大自身实力。预计在未来2-3年内，国内农机市场将迎来一次整合的好时机。其实，目前已有些企业与中兴机械接洽。随着市场竞争的加剧，未来还会有一些中小型的主机企业出现停产或者半停产状态，市场将会出现优胜劣汰。”崔平说。

　　崔平认为，市场整合是件好事，因为一直以来中国农机行业格局较为分散，市场供需不平衡，很多中小企业运营并不稳定，因此很难出现国际型的主机巨头。欧美已有5-6家国际主机巨头，产品线涵盖拖拉机、工程机械、售货机等。而国内企业更多集中在零部件上，产品集中度不高，同时，从零部件转向做主机的难度也很大。

　　“宁做鸡头不做凤尾”，对此说法崔平并不认同，在他看来，中国农机零部件企业其实要先做好“凤尾”的角色。国际主机巨头做不了的零部件，中国零部件企业就先把业务做专做精，客户多了也能平摊风险。目前，中兴机械已从转制初期的三大主机客户，拓展为五六十个客户，均是农机百强企业。因此，现在一家主机企业的兴衰根本不会影响中兴机械的业务。

　　在主营业务做专做精后，中兴机械未来会加速在海外市场的布局，进一步提升国际话语权。“海外企业能来中国设厂，我们也可以做到，从过去的合作模式变为真正的走出去。”崔平表示。

　　据悉，中兴机械把海外的首个设厂地点瞄准了俄罗斯市场。俄罗斯农机市场一直采取进口方式，既从欧洲进口，也从中国进口。相比之下，中兴机械的高端产品在价格和品质方面都要好于欧洲产品，企业每年对俄罗斯市场的产品出口额能达3000多万元。一旦设厂，年产值能破亿元。

　　目前，中兴机械海外市场出口量已占总产量的50%，企业多年来已为多个国际主机巨头生产过高端零部件。目前，中兴机械拥有54项专利（含3项发明专利），主导制定2项国家级行业标准，其辗旋辐板与高强度轮辋工艺填补国际空白，产品远销全球多个国家和地区，在保障粮食安全、推动农业机械化进程中展现了“中国制造”的硬核实力。

　　下一步，这家“隐形冠军”企业如何在全球市场继续做优做强，中兴机械期待再上一个台阶。

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